Stratégie de la SVGW

Mi-2024, la SVGW a lancé un processus stratégique novateur avec un objectif clair: préparer l’association pour l’avenir! La nouvelle stratégie élaborée par le comité directeur a été présentée lors de l’assemblée générale 2025 et marque une étape importante. Elle repose sur des éléments clés qui recentrent encore davantage la SVGW sur les attentes et les besoins de ses membres, modernisent et numérisent ses méthodes de travail et rendent sa gestion nettement plus agile. 

Cette stratégie s’accompagne d’une transformation et d’un véritable changement de culture au sein de l’administration de la SVGW. L’association se rapproche à nouveau de sa clientèle, développe des services innovants offrant une réelle valeur ajoutée et construit des ponts essentiels avec les acteurs clés du secteur. La SVGW se positionne ainsi comme un partenaire indispensable et fiable pour un approvisionnement sûr et durable en eau, en gaz et en chaleur en Suisse. 

Notre vision

La SVGW est le partenaire central et fiable pour un approvisionnement sûr et durable en eau, en gaz et en chaleur en Suisse. 

En tant qu’association de référence, la SVGW assume ses responsabilités, fait preuve d’audace et identifie en temps voulu les évolutions décisives dans ces secteurs. Avec ses membres, elle conçoit des solutions pratiques pour relever les défis d’aujourd’hui et de demain.

Notre mission

En tant qu’organisation professionnelle technico-scientifique des secteurs de l’eau, du gaz et de la chaleur, la SVGW aligne systématiquement ses activités sur les besoins de ses membres et de sa clientèle. Elle met au point de nouveaux produits et services, fait office de plateforme centrale de connaissances et met en relation les services de distribution ainsi que les parties prenantes de l’industrie, de la politique et de la société, jouant ainsi un rôle réellement fédérateur. 

Notre clientèle, nos groupes cibles et nos partenaires

Les membres de la SVGW ne font pas seulement partie de l’association, ils sont aussi les principaux clients et clientes, raison pour laquelle ils sont au cœur de nos activités. Outre le milieu politique et les pouvoirs publics, les prestataires de services des secteurs ainsi que les institutions de formation comptent parmi les principales parties prenantes de la SVGW. Les intermédiaires et les influenceurs font également partie des groupes cibles centraux. 

Notre portefeuille

La réglementation est un instrument efficace qui permet aux secteurs de s’autoréguler, tout en offrant sécurité juridique et sécurité en matière d’investissements. La SVGW répond à la pénurie de main-d’œuvre qualifiée en proposant un large éventail d’offres de formation initiale et continue et en veillant à ce que le secteur dispose d’une main-d’œuvre compétente et spécialisée. Enfin, par son travail de représentation des intérêts de ses membres, la SVGW s’engage en faveur de conditions-cadres qui leur sont favorables. 

Objectifs dans les quatre domaines